Завершення епохи
Останній потік програми «СЕО» з особистою участю Кирила Куницького
Що стало
поштовхом до змін
Компанія «Бізнес-Конструктор» вже більше 13 років допомагає підприємцям будувати ефективні та системні компанії. Всі ці роки Кирило Куницький особисто проводив навчальні програми, приділяючи тисячі годин свого часу роботі на навчальних програмах. Але зараз він відходить від освітньої діяльності. Саме тому ми запускаємо ОСТАННІЙ потік освітньо-консалтингової програми «CEO» з особистою участю Кирила Куницького.
Це найпотужніший запуск за всю історію програми
До підтримки фінального потоку особисто долучаються топові бізнесмени — багато з них клієнти компанії Бізнес-Конструктор. Ми зробили цей потік урочистим завершенням епохи 13-річної роботи.
Особиста участь Кирила Куницького
Жива взаємодія, Q&A, розбір ваших кейсів. Більше у такому форматі програма не запускатиметься.
Підтримка топ-бізнесменів України
Лідери галузей — багато з яких клієнти Бізнес-Конструктора — підтримують цей фінальний потік особисто.
Завершення епохи 13-річної методології
Все найкраще з трьох років запусків, доопрацьоване для останнього живого потоку.
Галузеві версії під ваш бізнес
Medical · Hotel · Resto · Beauty · Retail · Build · Factory · Education — адаптовано саме під вашу нішу.
Що кажуть випускники програми
Понад 130 позитивних відгуків від керівників та власників бізнесу, які вже пройшли «СЕО».
Топ-бізнесмени долучаються особисто
Лідери індустрій — більшість із яких клієнти компанії Бізнес-Конструктор — підтримують останній потік своєю участю.
Відео-уроки від експертів з різних ніш
Відео-уроки від успішних бізнесменів України з побудови ефективного і системного бізнесу.
- співзасновниця бренду VOVK
- лідер у сегменті UA Fashion-Retail
- CEO ApGrade Hotels
- готельєр з 15+ років досвіду
- власниця мережі Backstage Beauty&Refresh
- фаундерка St Louis Beauty Arts Academy
- засновник Ribas Hotels Group
- автор книги «Більше ніж сервіс»
- співвласниця «Арсенал Страхування»
- Easy Peasy Insurtech
- ТОП-100 за версією «Фокус»
- засновник мережі «Клініка Заблоцького»
- керуюча партнерка та СЕО Gastrofamily
- 80+ закладів («Барсук», «Біла Барикада» та ін.)
- засновник Advisory Board холдингу «Шериф»
- магістр держуправління у нацбезпеці
Живі дискусійні зустрічі
Живі дискусійні зустрічі, де топові підприємці діляться своїм досвідом і поглядом на ваш бізнес.
- засновник холдингу «Шериф»
- співвласник мережі кінотеатрів «Планета Кіно»
- засновник бренду одягу ANDRE TAN
- власник компанії «Промавтоматика-Вінниця»
- відомий телеведучий і психолог
ДЛЯ КОГО
ПРОГРАМА
Так швидко твій професійний рівень ще ніколи не зростав.
Галузеві версії програми «СЕО»
Якщо ваш бізнес у одній з цих галузей — ви можете пройти вузькогалузеву версію програми, де кейси, цифри й інструменти адаптовані саме під вашу специфіку.
«СЕО» — універсальна версія
Базова версія програми для власників і керівників із будь-якої галузі, що не входить у спеціалізовані напрями. Системний менеджмент, фінанси, маркетинг, продажі, команда й стратегія — універсальні інструменти, які працюють у будь-якому бізнесі.
- Кейси та топ-спікери з різних галузей
- Омніканальний досвід
- Десятки інструментів та шаблонів для управління бізнесом
- Нетворкінг із власниками бізнесів
14 модулів живого системного навчання + 4 додаткових модулів PREMIUM
Авторська методологія Кирила Куницького: від ролі СЕО та стратегії — до фінансів, маркетингу та операційного управління. Натисніть на модуль, щоб переглянути теми всередині.
01Модель системного бізнесу та роль СЕО
- 1Типові помилки СЕО
- 2Модель системного бізнесу
- 3Функціонал та компетенції ефективного СЕО
02Особиста ефективність СЕО
- 1Особиста ефективність СЕО
- 2Особистий та корпоративний тайм-менеджмент
- 3Робота з персональним асистентом
- 4Лідерство та принципи створення сильної компанії
- 5Зміна моделі поведінки CEO на різних етапах розвитку
- 6Підвищення особистої ефективності з використанням ШІ
03Стратегія бізнесу і бізнес-планування
- 1Бізнес-модель та product-market fit
- 2Інформаційне поле маркетингу
- 3Стратегія масштабування компанії
- 4Розвиток продукту компанії та NPS
- 5Управління шляхом клієнта
- 6Benchmarking
- 7Аналіз конкурентів та конкурентна стратегія
04Система залучення та втримання клієнтів
- 1Стратегія залучення та утримання клієнтів
- 2Inbound та outbound підходи
- 3Brand- та performance-маркетинг
- 4Юніт-економіка
- 5Інтернет-маркетинг
- 6Управління продажами
05Організаційна структура і регламентація
- 1Принципи побудови оргструктури
- 2C-level та ключові центри відповідальності
- 3Типи організаційних структур
- 4Еволюція оргструктури
- 5Регламентація зон відповідальності
06Бізнес-процеси і взаємодія в команді
- 1Використання бізнес-процесів
- 2Формат BPMN 2.0
- 3Принцип внутрішнього клієнта
- 4Підвищення якості взаємодії
07HR-менеджмент і корпоративна культура
- 1Роль HR-функції
- 2Управління якісним складом команди
- 3Ефективний рекрутинг
- 4Канали пошуку кандидатів
- 5Адаптація та атестація
08Мотивація, розвиток співробітників і керівників
- 1Управління мотивацією
- 2Залученість команди
- 3Системи фінансової мотивації
- 4Оцінка та розвиток персоналу
- 5Корпоративна культура
- 6Розвиток керівників
09Бренд-маркетинг
- 1Впізнаваність бренду та лояльність
- 2Медіа-тиск та share of voice
- 3ATL- та BTL-реклама
- 4PR
- 5SMM, контент, influence, event
- 6ШІ для мультимовного контенту
10Performance-маркетинг і управління продажами
- 1Логіка та математика performance
- 2Психологія цільового клієнта
- 3Воронка залучення
- 4Функція продажів
- 5Робота з CRM
- 6Технології та стандарти продажів
- 7Лідогенерація з ШІ
11Управління фінансами
- 1Помилки управління фінансами
- 2Роль CFO
- 3Балансовий звіт та власний капітал
- 4P&L та прибутковість
- 5Cashflow та ліквідність
- 6Фінансова модель
- 7Планування та бюджетування
12Операційне управління
- 1Регулярний менеджмент
- 2Управлінські заходи
- 3Dashboard-и та звітність
- 4Управління проектами
- 5Дисципліна виконання
13Стратегічне планування і дисципліна реалізації
- 1Ритм стратегічного планування
- 2Бачення майбутнього та CEO view
- 3Стратегічна сесія
14Залучення інвестицій
- 1Методи оцінки вартості бізнесу
- 2Раунди інвестицій
- 3Джерела пошуку інвесторів
- 4Правила побудови відносин з інвесторами
- 5Продаж бізнесу
15Міжнародний розвитокPremium
- 1Бізнес-модель міжнародного розвитку
- 2Вибір географії та макроекономічний аналіз країн
- 3Побудова прямих міжнародних продажів віддалено
- 4Продажі через дилерів та дистриб'юторів
- 5Відкриття власної філії в іншій країні
- 6Організація продажів через маркетплейси
- 7Продаж міжнародної франшизи
16HR-маркетинг і бренд роботодавцяPremium
- 1Бренд роботодавця та управління HR-продуктом
- 2Точки контакту в HR-маркетингу
- 3Робота з відгуками про роботу в компанії
- 4Звільнення співробітників та exit-інтерв'ю
17Управління проектамиPremium
- 1Проектний менеджмент та етапи реалізації проектів
- 2Очікувані результати роботи менеджера проекту
- 3Каскадний підхід до управління проектами (діаграма Ганта)
- 4Agile-підхід до управління проектами
- 5Автоматизація управління проектами
18Бонусний модуль від Дмитра Стрижова. Роль корпоративного управління та Advisory Board у масштабуванні бізнесуPremium
- 1Етапи розвитку бізнесу в Україні
- 2«Чарівна пігулка» для бізнесу — Advisory Board
- 3Роль Board на різних етапах життєвого циклу компанії
- 4Переваги залучення фахівців до Advisory Board
- 5Створення Advisory Board: практичний досвід холдингу «Шериф»
- 6Кращі практики для ефективної роботи Board
- 7Рекомендації для створення Advisory Board
Після навчання на програмі ви:
Оберіть формат участі
Стандартна програма — або максимум від Кирила особисто.
- Навчання в онлайн-форматі — 3 міс.
- 14 модулів програми
- Доступ до матеріалів після завершення — 3 міс.
- Q&A: відповіді на запитання від експерта
- Доступ до практичних матеріалів: інструкцій, чек-листів та шаблонів
- Сертифікат про проходження навчання на програмі
- Супровід куратором по організаційно-технічним питанням
- Закрита група в Telegram для нетворкінгу з підтримкою куратора
- Воркшопи з розбору кейсів з бізнес-консультантами та експертами
- Індивідуальний зворотний зв'язок від бізнес-консультанта по практичним завданням
- Усе з пакету PRO, а також:
- MasterMind з Кирилом Куницьким (3 рази)
- Навчання в онлайн-форматі — 4 міс.
- Доступ до матеріалів після завершення — 12 міс.
- +3 додаткові модулі: міжнародне масштабування, HR-маркетинг і бренд роботодавця, управління проектами
- Бонусний модуль «Особистий бренд власника бізнесу»
- Бонусний модуль від Д. Стрижова «Роль корпоративного управління та Advisory Board у масштабуванні бізнесу»
- Навчання на програмі «Ефективний керівник» (пакет PRO) для топменеджера
- Вступна Zoom-зустріч-знайомство з Кирилом закритою VIP-групою з первинним формуванням стратегій
Залишайте заявку
Залиште заявку — менеджер зв'яжеться з вами протягом дня та допоможе обрати правильний формат участі для вашого бізнесу.
Поширені питання
Кирило Куницький виходить із взаємодії з потоковими учасниками. Його уроки залишаться в записі, але живі ефіри, Q&A та розбори кейсів у форматі потоку більше не запускатимуться. Це остання можливість.